胡任达的公司红红火火经营了几年，也不可避免遇到了发展瓶颈。

核心原因还是市场上的同类竞争者多了起来，消费者有了更多的选择。

这也是胡任达旗下公司市场份额逐渐萎缩的原因。

在这种情况下，市场又会倒逼销售商和生产企业降价。

产品的出厂价格降低了，市场份额又减少。

这对于企业来说，无疑是一根逐渐收紧的绳索。

特别是今年4月份以来，三峡大坝开始闭拢蓄水，宜昌上游的航道都断了，至今也没有恢复。

这个情况对于胡任达的企业来说，更是雪上加霜。

这次他来帝都，就是为了扩展北边的销路。

可实际上，这次来帝都能不能达成预期效果，胡任达自己也没底。

于是，江飞宇结合自己的理解，给老胡分析了一下当前的市场经济环境。

现在已经不是90年代那种市场野蛮发展的年代了，实体行业都会面临着激烈的竞争环境。

如果把市场比喻成一个“池塘”的话，这些大大小小的同类生产商就是各种“鱼”。

而消费者更像是池塘里的各种“浮游生物”，作为整个“池塘”生态平衡的“食物”端。

政府无疑是池塘的主人，因为它才是养鱼的人。

在“池塘”没有扩大的情况下，养的“鱼”又多了。

那要怎么办呢？

一种是行政手段干预，要么投喂饵料，要么扩大池塘面积。

还有一种，就是“池塘”的自我调节——大鱼吃小鱼。

最终，存活下来的“鱼”达到“池塘”的承受能力，会形成一种平衡。

对于企业决策者来说，如何让自己的企业成为“大鱼”，而不是成为被吞噬的“小鱼”呢？

这是个很深刻的问题，无数企业家都在寻求一个答案。

可这个问题并没有标准答案。

同样的做法也未必适合每一家企业。

决策者的能力，企业的资金实力，还有虚无缥缈的运气......都是影响一家企业能走多久的关键因素。

强如鹅厂，都差点被小马哥60万卖掉。

一路走来，哪个企业家不是如履薄冰。

想尽一切办法壮大自己，不折手段地打击竞争对手。

资本市场，本来就是另外一种弱肉强食的“丛林世界”.

......

“江老板，您绝对是大师级的投资人啊，分析得太深刻了。”

在江飞宇一番颇具深度的市场分析后，胡任达不由得拍案叫好。

胡任达从来没有听过任何一人能把企业、市场、竞争者、消费者以及政府的关系描述得这么生动形象。

连胡宪安都有点怀疑，江飞宇是不是抄了某个经济学专家的笔记。

不是深度不够，恰恰是分析地太透彻了。

完全不像一个20来岁人生阅历年轻人该有的体会。

江飞宇谦虚道：“伯父过奖了，我也是说了一点自己的浅薄理解而已。”

胡任达不乐意了，哈哈笑道：“你这要是还算浅薄，哪些个专家教授该羞愧而死了。”

江飞宇摸了一下鼻子，暗道：“这很难吗？”

这要是再往后10年，这种理论应该是那些MBA商学院的入门级论调。

可要是搁在2003年这会，勉强算是一番很有深度的理论。

胡任达又夸赞了几句，这才虚心请教道：“江老板，你脑子好，你帮我分析一下，像我们这样的轻工业级企业，应该怎么突破现在的发展瓶颈呢？”

难得老胡这人上道，看在胡宪安的面子上，江飞宇姑且提了几点建议。