板加工资，谁都不会理睬你，因为你没有这个资格。

当你做出很多成绩，而薪酬跟能力无法匹配的时候，你再去跟老板沟通，可能就会取得不错的效果。

你要懂得识别最佳的沟通时机，这是第二步。

正如你看到朋友不开心，你都不去安慰人家，就要求对方帮你做事，谁会答应你呢？

而第三步就是制定沟通策略。

当你看到朋友不开心的时候，你是拍拍对方的肩膀，简单说几句比如「你不要这样子」、「你不要哭」，还是坐下来了解对方为什么不开心，再针对性地为对方排忧解难呢？

没有一种沟通策略是万全的，只能根据当下的情况和对象来调整。

对于别人来说最优的沟通策略，对你而言也许就是最糟糕的。

一旦你意识到自己按照当前这种沟通策略，不会取得任何效果，你就应该变换沟通方式，换另一种策略跟对方沟通。

这是第四步。

在商界，这种类型的沟通案例有很多。

这一次大家无法达成共识，下一次调整一下谈判的策略，于是就成功了。

所以反馈的结果，就决定了对自身策略的调整。

看看对方的底线在哪里，也看看自己的接受程度能到哪里。

如果你跟女朋友说：「喂，给我倒杯水」，这个沟通策略很糟糕，超出了对方所接受的底线，这时你就要调整策略，换成这样：「亲爱的，可以帮我倒杯水吗？